HERZLICH WILLKOMMEN
Dr. von Becker ist seit dem Jahr 2003 als Geschäftsführer und Interim Manager tätig und hat sich auf die Restrukturierung, auf die Unternehmensnachfolge und Finanzierung spezialisiert. Fallweise prüft Dr. von Becker insbesondere bei Bedarf die Möglichkeit der Unternehmensbeteiligung. Bis heute konnte Dr. von Becker über 35 Betriebe erfolgreich betreuen und unterstützen. Die Unternehmensgrößen reichen von 5 Mio. Euro Umsatz bis 700 Mio. Euro Umsatz. Seine Einsätze sind sowohl branchen- als auch unternehmensgrößenunabhängig.
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Herzlich Willkommen
Dr. von Becker ist seit dem Jahr 1999 als Interim Manager tätig und hat sich auf die Geschäftsführung, die Restrukturierung, die Optimierung, die kaufmännische Führung und dem Controlling von mittelständischen Betrieben und Großunternehmen spezialisiert. Bis heute konnte Dr. von Becker über 20 Betriebe erfolgreich führen. Die Unternehmensgrößen reichen von 5 Mio. Euro Umsatz bis 700 Mio. Euro Umsatz. Seine Einsätze sind sowohl branchen- als auch unternehmensgrößenunabhängig.
NEWS - JUNI 2016 - Presseartikel in der Welt vom
24.06.2016
„Führungskräfte auf Zeit“
Partielles Interview mit Dr. W. von Becker zum Thema “Interim
Management in der 1. und 2. Führungsebene”
(Auf das Bild klicken und weiterlesen.)
NEWS - OKTOBER 2016 - Presseartikel im Berliner
Tagesspiegel vom 25.10.2016
„Feuerwehr in der Chefetage“
Partielles Interview mit Dr. W. von Becker zum Thema “Interim
Management in der 1. und 2. Führungsebene”
NEWS - MAI 2015 - Interview in der Süddeutschen Zeitung
und in der Aachner Zeitung
„Einsatz auf Zeit”
Interim-Manager springen in der Regel dann ein, wenn es im
Unternehmen brenzlig wird. Das macht den Job spannend -
aber auch unwägbar.“
(Auf das Bild klichek und weiterlesen.)
KOMPETENZEN
Dr. von Becker greift aufgrund seiner langjährigen Führungserfahrung und seiner Vielzahl an erfolgreich abgeschlossenen Projekten auf einen breiten und tiefgründigen Fundus an erworbenen Kompetenzen zurück. Die Projekteinsätze lassen sich wie folgt clustern:
Fallweise und insbesondere nach Anforderungen
des Mandanten übernimmt Dr. von Becker die
Geschäftsführung. Es gibt viele Gründe für die
mandantenseitig gewünschte Übernahme der
Geschäftsführung beziehungsweise
Vorstandschaft.
Hier einige Beispiele:
- Plötzlich auftretende Vakanzen
- Übernahme der Aufgabe des CRO oder CFO
- Projektspezifische Tätigkeiten
- Unterstützung des bestehenden GF oder des
vorhandenen GF Gremiums.
Beispiele aus dem Handelsregister:
- Alleingeschäftsführer der LMS GMBH
- Alleingeschäftsführer der EHT GMBH
- Geschäftsführer der Brandl Ro. SRL
- Prokurist der PML GmbH
- Geschäftsführer der Indes Traub Werke GmbH &
Co KG
- Geschäftsführer der Augustenfelder
Wasserkraftwerke
Beispiele:
- Führung der kaufmännischen Abteilung
- Organisation der Buchführung nach HGB, US-GAAP
- Schaffung von Kontierungskongruenzen
- Vorbereitung von Jahresabschlüssen
- keine Steuerberatung)
- So. Projekte; bspw. - Unternehmensverkauf
- Debitoren- und Kreditorenmanagement
- Liquiditäts- und Finanzplanung
- Finanzierung und Banken
- Einführung von ERP-Systemen
Die Restrukturierungs- und Sanierungsprojekte
nehmen einen überproportionalen Anteil am
Gesamtportfolio ein. Je nach Ertrags- und
Liquiditätslage des Mandanten werden
Restrukturierungen bzw. Sanierungen entweder aus
einem eigenen Antrieb des Unternehmens veranlasst
oder aber von externen Stakeholdern, beispielweise
von Finanzierern oder Banken, zwingend empfohlen.
Grundsätzlich ist die Zielsetzung bei einer
Restrukturierung/Sanierung unter der Berücksichtigung
enger Zeitrestriktionen sehr schnell eine Ertrags- und
Liquiditätsverbesserung beim Mandanten zu schaffen.
Dr. von Becker hat bisher folgende interimistische
Positionen bei Restrukturierungen übernommen:
Chief Restructuring Officer, Geschäftsführer,
kaufmännischer Prokurist, Vorstandsvorsitzender,
Vorstand Finanzen, Corporate Controller.
Bereits in seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre
an der LMU in München und an der
Wirtschaftsuniversität in Wien setzte Dr. von Becker
den fachlichen Schwerpunkt auf das Controlling und
auf die einhergehende Unternehmensführung.
Im Laufe der Zeit verfasste Dr. von Becker eine Vielzahl
von praxisorientierten Publikationen zu den Themen
“Controlling” und “Unternehmensführung”. Dr. von
Becker äußerst sich ergänzend hierzu: “Die Basis für
nahezu jeden unternehmerischen Erfolg ist das Wissen
und die Anwendung des operativen und strategischen
Controllings.” Er fügt metaphorisch hinzu: “Wer lesen
will muß das Alphabet beherrschen”.
AUSZUG DER REFERENZLISTE
Dr. von Becker ist seit dem Jahr 1999 als Interim Manager tätig und hat sich auf die Geschäftsführung, die Restrukturierung, die Sanierung, die kaufmännische Leitung und das Controlling von mittelständischen Betrieben und Großunternehmen spezialisiert. Bis heute konnte Dr. von Becker über 20 Betriebe erfolgreich restrukturieren. Die Unternehmensgrößen reichen von 5 Mio. Euro Umsatz bis 700 Mio. Euro Umsatz.
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Unternehmer, Maschinen- und Anlagenbauer, 70
Mio. Euro Umsatz:
“Durch ein zu schnelles Wachstum geriet mein
Unternehmen in eine Liquiditäts- und Ertragskrise. Auf
Empfehlung meiner Hausbank habe ich Dr.von Becker
als CRO engagiert. Er führte das Unternehmen
innerhalb von 8 Monaten aus der Krise. Die
Folgefinanzierung konnte zudem gesichert werden.
Beiratsvorsitzender, Automotive, 350 Mio. Euro
Umsatz -
“Herr Dr. von Becker war als Interim Geschäftsführer
eine ausgezeichnete Unterstützung für das
Management. Während die bestehenden
Geschäftsführer sich um das ohnehin zeitintensive
Tagesgeschäft kümmern konnten, setzte Dr. von Becker
die Maßnahmen für das Wachstum des Unternehmens
um. Nach 14 Monaten war die Projektziele erreicht. Alle
packten mit an.”
Aufsichtsratsvorsitzender, Kartonfabrik, 50 Mio.
Euro Umsatz:
“Durch den krankheitsbedingten Ausfall unseres
Alleingeschäftsführer hatte unser Unternehmen ein
akutes Führungsproblem. Dr. von Becker konnte durch
seine sofortige Verfügbarkeit die Geschäftsführung
übernehmen. An eine Einarbeitungszeit war überhaupt
nicht zu denken. Ihm ist es gelungen sofort die
Führungsprozesse zu übernehmen und von der ersten
Minute an operativ das Unternehmen ohne
Reibungsverluste zu führen.”
Dr. von Becker & Partner
Tel.: 0049-(0)89-220502
Fax: 0049-(0)89-2283824
Mobile: 0049-(0)171-2653719
KONTAKT UND IMPRESSUM:
BEISPIELE FÜR MANAGEMENT-
EINSÄTZE
Auf dieser Seite finden Sie drei kurz dargestellte Beispiele
von Interim Einsätzen.
MANAGEMENTUNTERSTÜTZUNG BEI
NACHFOLGEREGELUNGEN
In den nächsten Jahren stehen eine Vielzahl von
Unternehmensnachfolgen an. Im Zuge der
Unternehmensnachfolgeregelungen kommt es oft zu
interimistischen Vakanzen in der
Unternehmensübergabe. Die Ursache für derartige
Vakanzen sind beispielsweise:
-
Die Nachfolger des Gesellschafters sind noch in
der Ausbildung.
-
Die Nachfolger brauchen zur Entscheidung der
Übernahme eine Bedenkzeit.
-
Die Nachfolger benötigen trotz sehr guter
Ausbildung eine vorübergehende und erfahrene
Managementuntersützung
-
Der Unternehmensinhaber ist sich über die
Unternehmensnachfolge noch nicht im Klaren
und benötigt zu seiner Entlastung einen
erfahrenen Interimsmanager.
-
Der Unternehmensinhaber hat sich entschlossen
seinen Betrieb zu verkaufen. Er benötigt für den
Verkaufsprozess einen interimistisch tätigen und
erfahrenen Manager.
In den oben beschriebenen und ähnlich gelagerten
Fällen unterstützt Dr. von Becker. Oberste Priorität
ist ein reibungsloser und unternehmensoptimierter
Übergabeprozess unter Beachtung der höchsten
Vertraulichkeit.
37
ERFOLGREICHE
MANAGEMENT-
MANDATE
12
ERFOLGREICH
RESTRUKTURIERTE
BETRIEBE
ZUFRIEDENE
KUNDEN
27
MANDATE ZUR
UNTERNEHMENS-
NACHFOLGE
6
19
MANDATE
FINANZEN UND
CONTROLLING
