NEWS - JUNI 2016 - Presseartikel in der Welt vom 24.06.2016 „Führungskräfte auf Zeit“  Interview mit Dr. W. von Becker zum Thema “Interim Management in der 1. und 2. Führungsebene” (Auf das Bild klicken und weiterlesen.)
NEWS - OKTOBER 2016 - Presseartikel im Berliner Tagesspiegel vom 25.10.2016 „Feuerwehr in der Chefetage“  Interview mit Dr. W. von Becker zum Thema “Manager auf Zeit” und “Restrukturierung/Unternehmensverkauf (Auf das Bild klicken und weiterlesen.)

NEWS - APRIL 2015

Interview mit Dr. von Becker - erschienen in der online Zeitschrift des DDIM in der Frühjahrsausgabe 2015.
NEWS - MAI 2015 - Interview in der Süddeutschen Zeitung und in der Aachner Zeitung „Einsatz auf Zeit” Interim-Manager springen in der Regel dann ein, wenn es im Unternehmen brenzlig wird. Das macht den Job spannend - aber auch unwägbar.“
NEWS - JULI 2017 - Presseartikel in der Juli 2017 Ausgabe der Unternehmeredition. Interview mit Dr. W. von Becker zum Thema “Liquidität sucht Anlage”. In der aktuellen Ausgabe wird unteranderem die Schwerpunktthemen Finanzen, Controlling und Restrukturierung behandelt.

HERZLICH WILLKOMMEN

Dr. von Becker ist seit dem Jahr 2003 als Unternehmensberater und Interim Manager tätig und hat sich auf die Finanzen und das Controlling, auf die Finanzierung und fallweise auf die Restrukturierung und die Nachfolgeregelung von  mittelständischen Betrieben und Großunternehmen spezialisiert. Bis heute konnte Dr. von Becker über 35 Betriebe erfolgreich beraten und betreuen. Die Unternehmensgrößen reichen von 5 Mio. Euro Umsatz bis 700 Mio. Euro Umsatz. Seine Einsätze sind sowohl branchen- als auch unternehmensgrößenunabhängig.
ERFOLGREICH  RESTRUKTURIERTE  BETRIEBE 12  ERFOLGR. MANDATE FINANZEN UND CONTROLLING   19   ERFOLGREICHE  MANAGEMENT- MANDATE 37  ERFOLGREICHE  UNTERNEHMENS- NACHFOLGEN 6  ZUFRIEDENE KUNDEN 37

Herzlich Willkommen

Dr. von Becker ist seit dem Jahr 1999 als Interim Manager tätig und hat sich auf die Geschäftsführung, die Restrukturierung, die Optimierung, die  kaufmännische Führung und dem Controlling von  mittelständischen Betrieben und Großunternehmen spezialisiert. Bis heute konnte Dr. von Becker über 20 Betriebe erfolgreich führen. Die Unternehmensgrößen reichen von 5 Mio. Euro Umsatz bis 700 Mio. Euro Umsatz. Seine Einsätze sind sowohl branchen- als auch unternehmensgrößenunabhängig.
NEWS - JUNI 2016 - Presseartikel in der Welt vom 24.06.2016 „Führungskräfte auf Zeit“  Partielles Interview mit Dr. W. von Becker zum Thema “Interim Management in der 1. und 2. Führungsebene” (Auf das Bild klicken und weiterlesen.)
NEWS - OKTOBER 2016 - Presseartikel im Berliner Tagesspiegel vom 25.10.2016 „Feuerwehr in der Chefetage“  Partielles Interview mit Dr. W. von Becker zum Thema “Interim Management in der 1. und 2. Führungsebene”
NEWS - MAI 2015 - Interview in der Süddeutschen Zeitung und in der Aachner Zeitung „Einsatz auf Zeit” Interim-Manager springen in der Regel dann ein, wenn es im Unternehmen brenzlig wird. Das macht den Job spannend - aber auch unwägbar.“ (Auf das Bild klichek und weiterlesen.)

KOMPETENZEN

Dr. von Becker greift aufgrund seiner langjährigen Führungserfahrung und seiner Vielzahl an erfolgreich abgeschlossenen Projekten auf einen breiten und tiefgründigen Fundus an erworbenen Kompetenzen zurück. Die Projekteinsätze lassen sich wie folgt clustern:
Fallweise und insbesondere nach Anforderungen des Mandanten übernimmt Dr. von Becker die Geschäftsführung. Es gibt viele Gründe für die mandantenseitig gewünschte Übernahme der Geschäftsführung beziehungsweise Vorstandschaft. Hier einige Beispiele: - Plötzlich auftretende Vakanzen - Übernahme der Aufgabe des CRO oder CFO - Projektspezifische Tätigkeiten - Unterstützung des bestehenden GF oder des vorhandenen GF Gremiums. Beispiele aus dem Handelsregister: - Alleingeschäftsführer der LMS GMBH - Alleingeschäftsführer der EHT GMBH - Geschäftsführer der Brandl Ro. SRL - Prokurist der PML GmbH - Geschäftsführer der Indes Traub Werke GmbH & Co KG - Geschäftsführer der Augustenfelder Wasserkraftwerke
GESCHÄFTSFÜHRUNG - INTERIM
Beispiele: - Führung der kaufmännischen Abteilung - Organisation der Buchführung nach HGB, US-GAAP - Schaffung von Kontierungskongruenzen - Vorbereitung von  Jahresabschlüssen - keine Steuerberatung) - So. Projekte; bspw. - Unternehmensverkauf - Debitoren- und Kreditorenmanagement - Liquiditäts- und Finanzplanung - Finanzierung und Banken - Einführung von ERP-Systemen
KFM. LEITUNG - INTERIM
Die Restrukturierungs- und Sanierungsprojekte nehmen einen überproportionalen Anteil am Gesamtportfolio ein. Je nach Ertrags- und Liquiditätslage des Mandanten werden Restrukturierungen bzw. Sanierungen entweder aus einem eigenen Antrieb des Unternehmens veranlasst oder aber von externen Stakeholdern, beispielweise von Finanzierern oder Banken, zwingend empfohlen. Grundsätzlich ist die Zielsetzung bei einer Restrukturierung/Sanierung unter der Berücksichtigung enger Zeitrestriktionen sehr schnell eine Ertrags- und Liquiditätsverbesserung beim Mandanten zu schaffen. Dr. von Becker hat bisher folgende interimistische Positionen bei Restrukturierungen übernommen: Chief Restructuring Officer, Geschäftsführer, kaufmännischer Prokurist, Vorstandsvorsitzender, Vorstand Finanzen, Corporate Controller.
RESTRUKTURIERUNG - INTERIM SANIERUNG - INTERIM CONTROLLING - INTERIM
Bereits in seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der LMU in München und an der Wirtschaftsuniversität in Wien setzte Dr. von Becker den fachlichen Schwerpunkt auf das Controlling und auf die einhergehende Unternehmensführung. Im Laufe der Zeit verfasste Dr. von Becker eine Vielzahl von praxisorientierten Publikationen zu den Themen “Controlling” und “Unternehmensführung”. Dr. von Becker äußerst sich ergänzend hierzu: “Die Basis für nahezu jeden unternehmerischen Erfolg ist das Wissen und die Anwendung des operativen und strategischen Controllings.” Er fügt metaphorisch hinzu: “Wer lesen will muß das Alphabet beherrschen”.

AUSZUG DER REFERENZLISTE

Dr. von Becker ist seit dem Jahr 1999 als Interim Manager tätig und hat sich auf die Geschäftsführung, die Restrukturierung, die Sanierung, die kaufmännische Leitung und das Controlling von mittelständischen Betrieben und Großunternehmen spezialisiert. Bis heute konnte Dr. von Becker über 20 Betriebe erfolgreich restrukturieren. Die Unternehmensgrößen reichen von 5 Mio. Euro Umsatz bis 700 Mio. Euro Umsatz.
LANDSHUT
PFEFFENHAUSEN
TENINGEN
DITZINGEN
BRASILIEN
MÜNCHEN
WIEN
RUMÄNIEN
OBERSTAUFEN
ESSLINGEN
REICHENBACH
KÖLN
FRANKFURT
SINGEN
U S A 
FALKENBERG
FRANKFURT
LÖRRACH
STUTTGART
PFRONTEN
BIELEFELD
DACHAU
WEILHEIM
MÜNCHEN
Unternehmer, Maschinen- und Anlagenbauer, 70 Mio. Euro Umsatz: “Durch ein zu schnelles Wachstum geriet mein Unternehmen in eine Liquiditäts- und Ertragskrise. Auf Empfehlung meiner Hausbank habe ich Dr.von Becker als CRO engagiert. Er führte das Unternehmen innerhalb von 8 Monaten aus der Krise. Die Folgefinanzierung konnte zudem gesichert werden.
Beiratsvorsitzender, Automotive, 350 Mio. Euro Umsatz - “Herr Dr. von Becker war als Interim Geschäftsführer eine ausgezeichnete Unterstützung für das Management. Während die bestehenden Geschäftsführer sich um das ohnehin zeitintensive Tagesgeschäft kümmern konnten, setzte Dr. von Becker die Maßnahmen für das Wachstum des Unternehmens um. Nach 14 Monaten war die Projektziele erreicht. Alle packten mit an.”
Aufsichtsratsvorsitzender, Kartonfabrik, 50 Mio. Euro Umsatz: “Durch den krankheitsbedingten Ausfall unseres Alleingeschäftsführer hatte unser Unternehmen ein akutes Führungsproblem. Dr. von Becker konnte durch seine sofortige Verfügbarkeit die Geschäftsführung übernehmen. An eine Einarbeitungszeit war überhaupt nicht zu denken. Ihm ist es gelungen sofort die Führungsprozesse zu übernehmen und von der ersten Minute an operativ das Unternehmen ohne Reibungsverluste zu führen.”
Dr. von Becker & Partner Tel.: 0049-(0)89-220502 Fax: 0049-(0)89-2283824 Mobile: 0049-(0)171-2653719

KONTAKT UND IMPRESSUM:

BEISPIELE FÜR MANAGEMENT- EINSÄTZE Auf dieser Seite finden Sie drei kurz dargestellte Beispiele von Interim Einsätzen.
MANAGEMENTUNTERSTÜTZUNG BEI NACHFOLGEREGELUNGEN
In den nächsten Jahren stehen eine Vielzahl von Unternehmensnachfolgen an. Im Zuge der Unternehmensnachfolgeregelungen kommt es oft zu interimistischen Vakanzen in der Unternehmensübergabe. Die Ursache für derartige Vakanzen sind beispielsweise: - Die Nachfolger des Gesellschafters sind noch in der Ausbildung. - Die Nachfolger brauchen zur Entscheidung der Übernahme eine Bedenkzeit. - Die Nachfolger benötigen trotz sehr guter Ausbildung eine vorübergehende und erfahrene  Managementuntersützung - Der Unternehmensinhaber ist sich über die Unternehmensnachfolge noch nicht im Klaren und benötigt zu seiner Entlastung einen erfahrenen Interimsmanager. - Der Unternehmensinhaber hat sich entschlossen seinen Betrieb zu verkaufen. Er benötigt für den Verkaufsprozess einen interimistisch tätigen und erfahrenen Manager. In den oben beschriebenen und ähnlich gelagerten Fällen unterstützt Dr. von Becker.  Oberste Priorität ist ein reibungsloser und unternehmensoptimierter Übergabeprozess unter Beachtung der höchsten Vertraulichkeit.
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ERFOLGREICHE MANAGEMENT- MANDATE
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ERFOLGREICH RESTRUKTURIERTE BETRIEBE
ZUFRIEDENE KUNDEN
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MANDATE ZUR UNTERNEHMENS- NACHFOLGE
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MANDATE FINANZEN UND CONTROLLING